足立区 の不動産
東京都の北東端にある区。北は埼玉県に接する。1932年（昭和7）旧南足立郡の千住（せんじゅ）、西新井、梅島の3町および江北、舎人（とねり）、綾瀬（あやせ）、東淵江（ひがしふちえ）、花畑（はなはた）、淵江、伊興（いこう）の7村が合併して成立。区域は併行する隅田（すみだ）川および荒川と、中川に囲まれた沖積低地で、ほかに区内東部に綾瀬川、北境にその支流の毛長堀（けながぼり）が流れる。
『続日本紀（しょくにほんぎ）』に武蔵（むさし）国足立郡、『和名抄（わみょうしょう）』に阿太知とあり、開発の古さがうかがい知れる。本格的な新田としての開発は江戸時代からで、淵江領と称し幕府直轄地であった。奥州（日光）街道（国道4号）が中央部を南北方向に通り、南端の千住は宿場町として繁栄した。826年（天長3）創建と伝える西新井（にしあらい）大師（五智山総持（そうじ）寺）は、神奈川県の川崎大師とともに厄除（やくよけ）大師として古くからにぎわっている。
千住と西新井を除けば長く農村地帯であったが、関東大震災後から住宅、住居併用の中小工場や、商店が集中するようになり、
メールマガジンはいっそう都市化が進展し、1990年（平成2）の国勢調査時まで人口増加を続けた。靴、鞄などの地場産業があるほか、家具木工、金属加工、精密加工などの中小工場が多数立地している。ＪＲ常磐（じょうばん）線が南端を通りそれに沿って東京
断食千代田線が北綾瀬駅まで通じている。中央部を南北に通る東武伊勢崎（いせさき）線は、西新井大師へ支線の大師線を出し、北千住では東京メトロ日比谷線と接続する。北千住は、これらの交通網の中心で、商業中心地。ほかに京成電鉄本線が千住を横断し、つくばエクスプレスが通じる。また、2008年には新交通システム日暮里・舎人（とねり）ライナーが開通した。首都高速道路6号三郷（みさと）線、川口線が区内を走っている。おもな名所としては、西新井大師のほか、中川堤および荒川堤のサクラ、獅子（しし）舞と酉（とり）の市（いち）で知られる花畑の大鷲（おおとり）神社（江戸時代、武家は花畑、町家は吉原と信者を二分した）などがある。文化施設としては、足立区こども科学館と西新井文化ホールの複合施設「ギャラクシティー」（1994開館）がある。面積53.20平方キロメートル、人口62万4807（2005）。
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時間帯別進入犯罪発生件数・住宅における進入窃盗犯罪の認知件数
10月２日朝９時、ＪＲ武蔵野線にあるレイクタウン越谷駅（埼玉県越谷市）は、多くの人で賑わっていた。この日グランドオープンを迎えたイオンによるショッピングセンター（以下ＳＣ）「イオンレイクタウン」に集まった人たちだ。
驚かされるのはその広さ。商業施設面積22万平方
メール便というから実に東京ドーム５個分。国内ＳＣでは最大級の広さであり、ここに「ジャスコ」や「ビブレ」などイオングループの大型店を中核に全565のテナントが入居している。ぐるっと周りを１周するだけで１時間以上、店をじっくり見て回ったらいったいどれだけの時間がかかるかわからないほどの巨大さだ。
ここ数年、日本全国に多くのショッピングセンター（以下ＳＣ）が誕生した。このＳＣブームをつくったのが、イオンである。2000年代に入ってからは、年間10ヵ所というハイペースでＳＣの出店を続け、いまではその数は100ヵ所にも達している。そのイオンにしても、今後恐らく、これ以上の大きさのＳＣ建設はできないだろう。現在のイオンの総力を結集したのが、このイオンレイクタウンなのだ。
しかしオープンの朝、会見に臨んだ岡田元也・イオン社長の表情は、日本最大の
マンスリーマンションを誇っているようには見えなかった。もともと岡田社長は愛想のいいタイプではないが、それにしても、いささか悲愴的すぎた。例えば次のような言葉が出てくるのだ。
イオンレイクタウンは「ＫＡＺＥ」と「ＭＯＲＩ」とそれぞれ名付けられた２つの建物からなるのだが、「（その２つを結ぶ橋が）泪橋にならないようにしよう」（岡田社長）。
グループの総力を挙げてこのＳＣを成功させるという文脈の中に出てきた言葉だが、本来、誕生を祝うはずの会見に際しての言葉としては、いささか不穏当なものだろう。しかもそれが、トップの口から発せられている。
１つにはタイミングが悪すぎた。米国の
リングピロー問題に始まった金融不安が、ついに金融恐慌の様相を呈し始めていた。しかも、実体経済にも多大な影響を与えることから逃れられそうにないことが、日を追うごとにはっきりとわかってきた時期だった。
昨年までの、史上最長と言われた景気拡大局面でさえ、個人消費はそれほど大きく伸びていない。ましてやイオンの主力業態であるＧＭＳ（総合スーパー）の売上げは伸び悩み、利益率も低水準で推移していた。経済成長していても伸びないものが、本格的な不況が到来したらいったいどうなるのか、誰でもが抱く不安である。
会見席上で語られた岡田社長の景況感を要約すると次のようになる。
「節目は去年の夏で、そこで消費動向は大きく変化した。その時点から春先ぐらいまでは、ＧＭＳの衣料品、百貨店などの脆弱なところにまず影響が出てきたが、この夏からどんどん厳しくなり、初秋からさらにひどくなった。いまや好調を維持している業態は少ないと理解している。このように予見が変わったのだから、古い予見のまま進めていては立往生してしまう。対策をいち早く立てることができるところが生き残るし、遅れたところが脱落する」
総工費800億円をかけて完成した、日本最大のＳＣのスタートとしては最悪のタイミングであったことは、この岡田社長の言葉からも伝わってくる。