荒川区 の不動産
東京都北東部にある区。1932年（昭和7）北豊島（きたとしま）郡の南千住（みなみせんじゅ）、三河島（みかわしま）、尾久（おぐ）、日暮里（にっぽり）の4町が合併して成立。地名由来の荒川は、放水路が正式に荒川本流となり、旧荒川下流の隅田（すみだ）川が足立（あだち）区との境を流れる。南西端の日暮里の一部の山手（やまのて）台地を除けば、大部分が荒川のつくった沖積低地である。区の南部にＪＲ常磐（じょうばん）線・山手線が、中央に京成電鉄本線と、東京メトロ千代田線が通り、明治通りがほぼ東西方向に横断する。そのほか東京メトロ日比谷（ひびや）線や都電荒川線、つくばエクスプレス、新交通システム日暮里・舎人（とねり）ライナー、国道4号も通じる。
江戸時代、市民の行楽地であった日暮里を除いては、小塚原（こづかっぱら）の刑場で知られるように、寂しい農村地帯であった。明治になり、近代工業の導入に伴い、荒川の水運と安い土地を条件として工業地区として発展を遂げるようになった。1879年（明治12）官営千住製絨所（せいじゅうしょ）（現在は都立南千住野球場）、88年王子製紙、93年東京瓦斯（ガス）、ついで毛織、紡績などの諸工場が操業した。その後、食品、家具、ゴム、金属などの中小零細工業や卸売業が集中するようになり、住宅、商業、工業の混在する地域となった。しかし1970年ごろから技術革新や環境問題などによる産業構造の変化で工場数が減少、商圏の広域化などにより
ダンボールも減少し、それに伴い1980年ごろから人口が減っている。日暮里には青雲（せいうん）寺（花見寺）、本行（ほんぎょう）寺（月見寺）、浄光（じょうこう）寺（雪見寺）など江戸時代の行楽地が残る。小塚原の霊を慰めた回向（えこう）院には観臓（かんぞう）記念碑があり、円通寺にはもと上野寛永寺にあった上野黒門が残る。1922年（大正11）開設のあらかわ遊園は隅田川の堤防工事に伴って改修され、装いを新たにした（1991新規開設）。南千住図書館との複合施設荒川ふるさと文化館（1998開設）は郷土の歴史や文化を展示している。面積10.20平方キロメートル、人口19万1207（2005）。
６日後の10月８日、イオンは８月中間決算を発表した。すでに前２月期で10年ぶりの営業減益となっており、また第１四半期決算でも20％の減益を発表していたことに加え、消費の落ち込みが一段と拡大していることから、相当厳しいものになるとは予想されていた。ところが、この日発表された数字は、そんな予想よりはるかに「悲惨」なものだった。
売上高２兆6069億円で前期比3.2％増はいいとして、営業利益は586億円と同13.4％減、そして最終損益に至っては、160億円の赤字に転落した。
いまの経済環境を考えれば致し方ない、という見方もできるかもしれないが、
体臭・口臭対策であるセブン＆アイ・ホールディングス（７＆Ｉ）は、８月中間期、営業利益は過去最高を記録している。
７＆Ｉの場合は、
医師 求人・医師 転職・医師 募集・医院 開業のタスポ効果によってセブン‐イレブンの収益が向上したことが大きい。それでも、スーパー部門の苦戦は続いているものの、営業利益は同２％減にすぎない。それに比べてイオンの落ち込みが大きいのは、これまで進めてきた郊外型ショッピングセンターが、ガソリン価格高騰の影響で集客力を失いつつあることも一因だ。外食産業などでも、ロードサイド型店舗は、車を利用する客が激減、苦戦を強いられているが、イオンの場合もそれと同じことが起きているというわけだ。
これまで業績拡大のエンジンとなっていたものが、ここにきて急速に推進力を失ってきている。そしてこれが、イオンの前途に大きな影を落としている。
開業会見なのに渋い顔の岡田元也社長（中央）。
流通業界の主役に
日本のスーパーの歴史は規模拡大の
バイク 駐車場だった。企業としての規模が大きくなれば、それだけバイイングパワーが増す一方で、間接費は相対的に減少する。それによって低価格での商品供給が可能になり、それがさらに集客力を高める。
その典型がダイエーだった。創業者である故・中内氏の名セリフ「売上げはすべてを癒す」は、その拡大主義を象徴する言葉だった。しかし
電話占いは、1990年代後半に入り消費動向の変化と、金融業界の激変の直撃を受け、産業再生機構のもとで再建への道を歩み始めたことは記憶に新しい。
ダイエーが転落したあと、その座を継いだのが
ゴールデンレトリバーだった。きっかけとなったのは、90年代後半に経営破綻したヤオハンの管財人となったことだ。この再建にイオンは見事に成功する。これに気をよくしたのか、それまでは、もともと呉服店がルーツということもあり、どちらかといえば堅実経営が売り物だったイオンは、この後、ダイエーのお株を奪うかのような拡大策へと転換を図る。
2003年には、やはり経営破綻したマイカルの経営を引き受ける。そしてさらには産業再生機構入りしたダイエーにも出資して、グループに招き入れている。このほか、マルエツ、いなげや、カスミなどの食品スーパーや、ドラッグストア、ホームセンターなどをも買収・出資し、イオンは流通業の一大勢力へと成長していった。
単純に売上高だけを比較すれば、７＆Ｉに軍配が上がる。しかし連結対象にはなっていないダイエーやマルエツなどのグループ企業を含めると、イオンは７＆Ｉをはるかに凌駕する。しかもＭ＆Ａに頼るだけでなく、前述のようなＳＣ開発を続けている。つまりいまでは
がん相談・セカンドオピニオン・肺がん・すい臓がん・大腸がんこそが、日本最大の流通業と言っていい。
イオンのルーツは、三重県に江戸時代からあった岡田屋呉服店に遡る。戦後はスーパー事業に進出し、同業他社と合併してジャスコとなったのが1970年のこと。流通革命の波に乗り、ジャスコは成長を続けるが、それでも当時は、ダイエー、イトーヨーカ堂（現７＆Ｉ）に続くチェーンストア３番手という位置づけだった。
1989年にはグループ名に「イオン」を採用、そして2001年、社名そのものをイオンに変更、この９月には純粋持ち株会社へと移行し今日にいたっている。